為基層減負(fù)與激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，本應(yīng)是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的雙翼，相輔相成、缺一不可。然而，現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)一種不良傾向：少數(shù)干部將“減負(fù)”曲解為“免責(zé)”，以減負(fù)之名行避責(zé)之實(shí)。這種錯(cuò)誤做法不僅延誤工作、消磨干勁，更損害群眾信任、遲滯改革步伐。要破除這一困局，必須從端正思想、樹(shù)立導(dǎo)向、強(qiáng)化監(jiān)督三方面綜合施策。

糾偏明責(zé)，防止減負(fù)變味。減負(fù)絕非減責(zé)，松綁不能松懈。首先要堅(jiān)決抵制將“減負(fù)”異化為“避風(fēng)港”的歪風(fēng)。干部面對(duì)任務(wù)，須摒棄“免責(zé)優(yōu)先”的思維定式，特別是在跨部門(mén)協(xié)作中，應(yīng)主動(dòng)厘清權(quán)責(zé)，建立協(xié)作清單，杜絕“只配合、不牽頭”的推諉現(xiàn)象。研究問(wèn)題要帶著方案討論，而非只提困難、不謀對(duì)策。同時(shí)，必須精準(zhǔn)把握減負(fù)邊界：對(duì)形式主義頑疾要堅(jiān)決精簡(jiǎn)，對(duì)民生服務(wù)、項(xiàng)目推進(jìn)等主業(yè)則須確保質(zhì)量、追求實(shí)效。唯有正確理解減負(fù)內(nèi)涵，才能避免好政策在執(zhí)行中走樣變形。

樹(shù)立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，夯實(shí)擔(dān)當(dāng)根基。“避責(zé)思維”的背后，往往是政績(jī)觀的錯(cuò)位。有的干部對(duì)政策學(xué)習(xí)不深、理解不透，遇事茫然無(wú)措；有的脫離實(shí)際，缺乏解決具體問(wèn)題的能力。要破除這一困境，必須樹(shù)立“功成不必在我、功成必定有我”的政績(jī)觀。每一名干部，無(wú)論職務(wù)高低，都應(yīng)加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，通過(guò)專題培訓(xùn)、案例剖析等方式吃透精神、掌握方法；更要深入基層調(diào)研，結(jié)合實(shí)際提出可行方案，例如針對(duì)鄉(xiāng)村振興中的難題，需走訪農(nóng)戶、對(duì)接市場(chǎng)，拿出接地氣的舉措。組織上可通過(guò)導(dǎo)師幫帶、崗位練兵等途徑，幫助廣大干部提升實(shí)戰(zhàn)能力，從根本上消除“想為而不會(huì)為”的尷尬。

堅(jiān)守為民初心，強(qiáng)化制度保障。初心淡漠，就容易重“免責(zé)”輕“民需”，導(dǎo)致減負(fù)未能增效。永葆為民服務(wù)本色，需要每一名干部都自覺(jué)與組織監(jiān)督同向發(fā)力。要擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”，視群眾訴求為“必答題”，通過(guò)定期走訪、暢通民意渠道等方式，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；要勇于在鄉(xiāng)村振興、基層治理、項(xiàng)目建設(shè)等一線錘煉真本領(lǐng)、練就真功夫。組織層面則應(yīng)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督，建立工作臺(tái)賬，對(duì)“借減負(fù)避責(zé)”現(xiàn)象及時(shí)警示糾正；同時(shí)完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢于擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，讓干部放下“怕出錯(cuò)”的思想包袱，真正把精力投入到抓落實(shí)、解民憂的實(shí)踐中。

唯有正本清源、雙向發(fā)力，才能讓減負(fù)回歸本義，讓擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，使二者真正成為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁引擎。