山東淄博原山林場(chǎng)構(gòu)建多元立體績(jī)效激勵(lì)體系

2025-12-17    來(lái)源：中國(guó)綠色時(shí)報(bào)

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“三個(gè)轉(zhuǎn)變”激發(fā)活力提升效能

——山東省淄博市原山林場(chǎng)構(gòu)建多元立體績(jī)效激勵(lì)體系

山東省淄博市原山林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積4.47萬(wàn)畝，森林蓄積量22.33萬(wàn)立方米。從1957年建場(chǎng)，在石灰?guī)r山地種樹20年、為座座荒山披上綠裝，到改革開放后通過闖市場(chǎng)保生態(tài)、保民生，再到把負(fù)債4009萬(wàn)元的“要飯林場(chǎng)”發(fā)展成為國(guó)有林場(chǎng)改革的現(xiàn)實(shí)樣板，原山林場(chǎng)探索出一條在林場(chǎng)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“一場(chǎng)兩制”改革發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)—發(fā)展—保護(hù)良性循環(huán)。

近年來(lái)，以“激發(fā)活力、提升效能”為核心，原山林場(chǎng)通過動(dòng)態(tài)崗位管理、全員競(jìng)聘管理、多維評(píng)價(jià)管理、分部績(jī)效管理、多元平臺(tái)管理等系統(tǒng)性機(jī)制創(chuàng)新，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”構(gòu)建起多元立體的績(jī)效激勵(lì)體系，持續(xù)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力和發(fā)展活力。

變身份管理為崗位管理

原山林場(chǎng)黨委對(duì)林場(chǎng)、淄博原山集團(tuán)有限公司實(shí)行全面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以實(shí)干實(shí)績(jī)論英雄，打破干部、工人身份限制，變身份管理為崗位管理，形成干部能上能下、崗位能高能低、收入能增能減的良性運(yùn)行機(jī)制。

根據(jù)管理、技術(shù)、工勤等崗位類別及職級(jí)，全場(chǎng)職工被劃分為7個(gè)等次并確定相應(yīng)聘任崗位工資系數(shù)，推行“以崗定薪、崗變薪變”的崗位績(jī)效工資考核制度。這一舉措不僅有效破解了體制機(jī)制不活、論資排輩等突出問題，更讓職工工作能力得到最大程度發(fā)揮。

隨著平均年收入逐年遞增，職工充分享受到改革帶來(lái)的紅利。“一家人一起吃苦、一起干活、一起過日子、一起奔小康、一起為國(guó)家作貢獻(xiàn)”的精氣神在全場(chǎng)愈發(fā)昂揚(yáng)。

變以人定崗為以崗選人

原山林場(chǎng)創(chuàng)新聘任機(jī)制，將以人定崗改為以崗選人，按需設(shè)崗且所有崗位一年一聘，并把組織談話、群眾評(píng)議、年度考核、部門負(fù)責(zé)人述職述廉考評(píng)作為干部聘任的依據(jù)。

林場(chǎng)黨委全面考量職工的德、能、勤、績(jī)、廉，讓政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠ぶ鸩阶呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位，拉大能者、勤者與庸者、懶者的績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)差距，讓績(jī)效考核機(jī)制更趨科學(xué)合理。通過績(jī)效考核、崗位聘任，讓部分有能力的工勤崗位人員、專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位，打通晉升通道，實(shí)現(xiàn)多勞多得。同時(shí)，推行“一人多崗”制度，提升職工適應(yīng)多重崗位的能力。

為提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，林場(chǎng)每年春節(jié)后舉辦黨員干部培訓(xùn)班，創(chuàng)新舉辦“每周固定學(xué)習(xí)日”輪訓(xùn)活動(dòng)，每年選派兩名同志參加國(guó)家林草局黨校黨員干部進(jìn)修班進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，持續(xù)開展導(dǎo)師制幫帶活動(dòng)、評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)及各類崗位練兵比武，并將競(jìng)賽成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，培育出一大批技術(shù)精湛、一專多能的知識(shí)型、業(yè)務(wù)型員工。

一系列的人才選拔、培養(yǎng)和使用措施，吸引了高學(xué)歷人才加入，林場(chǎng)形成了合理的人才梯隊(duì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

變單一評(píng)價(jià)為多維考核

林場(chǎng)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬原則，制定《績(jī)效工資考核辦法》，在淄博市人社局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，將績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分。基礎(chǔ)性績(jī)效工資結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平、單位類別、崗位職責(zé)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源等因素，按專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別確定發(fā)放系數(shù)并按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資則依據(jù)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等，根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。

同時(shí)，林場(chǎng)制定年度工作內(nèi)部考核辦法，將個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效融合、平時(shí)考核與年度考核結(jié)合，建立“優(yōu)秀”“良好”“一般”“差”四級(jí)評(píng)價(jià)體系，考核結(jié)果直接與崗位等級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、專業(yè)技術(shù)資格申報(bào)評(píng)審等掛鉤。

為提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情與動(dòng)力，林場(chǎng)組織開展“提效爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)有我”科長(zhǎng)打擂比拼、“雙月比學(xué)”工作交流、專業(yè)技術(shù)人員考評(píng)及工勤人員等級(jí)考評(píng)等活動(dòng)，并積極爭(zhēng)取“退二進(jìn)一”政策解決工勤超崗問題。

多維成效繪就綠富圖景

通過構(gòu)建多元立體績(jī)效激勵(lì)體系，原山林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了從管理無(wú)序到規(guī)范有序的蛻變。森林資源管護(hù)能力持續(xù)增強(qiáng)，生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。各產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，林下經(jīng)濟(jì)與森林旅游蓬勃發(fā)展?；A(chǔ)設(shè)施不斷完善，現(xiàn)代化管理水平穩(wěn)步提高。林場(chǎng)在全國(guó)各類競(jìng)賽中不斷斬獲佳績(jī)，成為國(guó)有林場(chǎng)改革的典范。

從過去單純以林為主到如今依托林場(chǎng)辦產(chǎn)業(yè)、多業(yè)并舉，從綠化荒山到綠化城市，原山林場(chǎng)不斷拓展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展森林旅游、園林綠化、教育培訓(xùn)等，端起了“綠色碗”，吃上了“生態(tài)飯”，職工生活條件實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。林場(chǎng)還是助力鄉(xiāng)村振興主力軍，原山林場(chǎng)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)每年為當(dāng)?shù)貛?lái)近30萬(wàn)人次的客流量，每年吸納農(nóng)村勞動(dòng)力2萬(wàn)多人參與各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。以租賃荒山荒地為基礎(chǔ)，通過結(jié)對(duì)幫扶、產(chǎn)業(yè)合作等形式，輻射帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村發(fā)展民宿、餐飲等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)綜合收入近億元。（劉倩瑋）

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