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昭通市:深化林改激活力 做好竹產(chǎn)業(yè)建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈文章

媒體:昭通市林業(yè)和草原局  作者:戚 夢
專業(yè)號:硯山縣林業(yè)和草原局 2025/4/23 16:57:47

昭通市位于云南省東北部、金沙江下游右岸,是長江上游重要生態(tài)屏障,有竹資源681萬畝。近年來,昭通市以深化集體林權(quán)制度改革為抓手,以項(xiàng)目建設(shè)為載體,做好竹產(chǎn)業(yè)建鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈文章,促進(jìn)竹產(chǎn)區(qū)210余萬名群眾持續(xù)增收。

建強(qiáng)“產(chǎn)業(yè)鏈”

推動竹產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一是建強(qiáng)基地,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展。通過政策引導(dǎo)、項(xiàng)目扶持,推動低效林改造,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)竹產(chǎn)業(yè)基地。新植基地371萬畝,改造低效竹林117萬畝,認(rèn)證“有機(jī)商標(biāo)”7個、“有機(jī)基地”110個。2024年產(chǎn)鮮筍達(dá)50萬噸,一產(chǎn)產(chǎn)值超66億元。二是精深加工,實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展。積極引進(jìn)培育竹筍加工企業(yè),著力改變初加工環(huán)節(jié)生產(chǎn)粗放、技術(shù)落后、以銷售原材料和初級產(chǎn)品為主的落后局面。目前,昭通市有竹筍加工企業(yè)38家,其中省級以上龍頭企業(yè)11家,2024年綜合產(chǎn)值達(dá)191.6億元。三是打響品牌,實(shí)現(xiàn)市場化發(fā)展。成立昭通市竹產(chǎn)業(yè)協(xié)會,召開第十九屆中國竹業(yè)學(xué)術(shù)大會,整合政府、社會和行業(yè)資源擴(kuò)大宣傳,不斷擦亮昭通“南方優(yōu)質(zhì)小徑竹”名片,推動昭通竹筍等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入國際國內(nèi)大市場,大關(guān)縣、鹽津縣、鎮(zhèn)雄縣分別榮獲“中國筇竹之鄉(xiāng)”“中國方竹之鄉(xiāng)”“中國赤水源方竹之鄉(xiāng)”的稱號,昭通市竹筍食品遠(yuǎn)銷日本、韓國、東南亞、歐美等20余個國家和地區(qū)。

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建優(yōu)“生態(tài)鏈”

筑牢長江上游生態(tài)安全屏障

一是國土綠化行動與竹產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。將發(fā)展生態(tài)林業(yè),開展重點(diǎn)區(qū)域生態(tài)修復(fù)與竹產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)。在赤水河流域發(fā)展竹產(chǎn)業(yè)41萬畝。二是竹林生物多樣性融合發(fā)展。推廣林菌、林藥種植,探索竹藥套種,實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)與空間利用共進(jìn),推進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。大關(guān)縣通過竹藥混交模式發(fā)展復(fù)合產(chǎn)業(yè)33萬畝;鹽津縣通過竹槐混交模式建中心蜂場9個、種蜂基地9個和村級蜂場7個;彝良縣通過竹菌材樹種混交保障天麻菌用材供給,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值多元化發(fā)展。三是生態(tài)旅游與竹文化融合發(fā)展。綜合地理、氣候、人文、市場等因素,因地制宜、因勢造景、文旅融合,挖掘竹林資源潛力,發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游、森林康養(yǎng),努力將生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,形成“筍從山中出、人在景中游”的竹旅融合產(chǎn)業(yè)模式。

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建實(shí)“利益鏈”

闖出聯(lián)農(nóng)富農(nóng)新路徑

一是推行“龍頭企業(yè) 基地 合作社 農(nóng)戶”模式。將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來,克服一家一戶抵御市場風(fēng)險能力弱、產(chǎn)品影響力不大等弊端。大關(guān)縣木桿鎮(zhèn)向陽村通過“公司 合作社 農(nóng)戶”集中流轉(zhuǎn)管護(hù)模式,使全村戶均擁有筇竹30畝以上,人均增收3000元以上。二是推行“黨支部 集體經(jīng)濟(jì) 合作社 農(nóng)戶”模式。將黨支部作為推動竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”,通過村集體經(jīng)濟(jì)示范種植推廣,引領(lǐng)村民大面積種植,破除農(nóng)戶不敢闖、不會闖的癥結(jié)。云南永固農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司采取“農(nóng)戶 村集體經(jīng)濟(jì) 企業(yè)”的經(jīng)營模式,建設(shè)基地6.5萬畝,同時參與綏江縣10萬畝方竹基地及天然筇竹等國有林管護(hù),給當(dāng)?shù)?000余戶農(nóng)戶帶來1億余元的采筍勞務(wù)收入。三是推行“公司 合作社 農(nóng)戶”模式。采取最低收購價、利潤返還等方式,帶動農(nóng)民就業(yè)增收。云南七彩食品有限公司與11個專業(yè)合作社、54個村集體公司簽訂“方竹產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議”,積極組織發(fā)動農(nóng)戶種植、采收、銷售竹筍,與農(nóng)戶商定最低保護(hù)價,帶動1萬余戶,戶均年增收2萬元。

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