10月29日，省林業(yè)局黨組成員、省森管局黨委書記、局長(zhǎng)朱建軍到省寧西林業(yè)局督導(dǎo)調(diào)研重點(diǎn)工作，聽取年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況匯報(bào)，分析問題短板，部署下階段攻堅(jiān)方向。寧西局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門、在鄠單位負(fù)責(zé)人參加座談。

座談會(huì)上，寧西局局長(zhǎng)李瑞群緊扣企業(yè)改革、標(biāo)準(zhǔn)化基層林場(chǎng)創(chuàng)建及鞏固提升、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作，系統(tǒng)梳理工作推進(jìn)成效，直面當(dāng)前難點(diǎn)堵點(diǎn)，并從七個(gè)方面提出下一步工作舉措。局班子成員、各單位部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實(shí)際，就具體任務(wù)推進(jìn)中的細(xì)節(jié)優(yōu)化、創(chuàng)新實(shí)踐及協(xié)同需求深入交流，現(xiàn)場(chǎng)形成“問題共商、經(jīng)驗(yàn)互鑒、對(duì)策共謀”的務(wù)實(shí)氛圍。

朱建軍對(duì)寧西局今年的工作給予充分肯定。改革攻堅(jiān)有聲勢(shì)、管理機(jī)制有章法、隊(duì)伍面貌大變化、各項(xiàng)工作有亮點(diǎn)，初步證明了寧西局領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的班子，也證明了寧西局是一支能打硬仗、可堪重任的隊(duì)伍。他強(qiáng)調(diào)，深化企業(yè)改革是貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想的具體實(shí)踐，是推動(dòng)林業(yè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，必須以更大決心、更實(shí)舉措推進(jìn)。他提出三點(diǎn)要求：一是改革要走向深入，敢于啃硬骨頭。深化甲乙方債權(quán)利匹配機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效掛鉤體系，確?？己酥笜?biāo)科學(xué)、效益持續(xù)。堅(jiān)定推進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫鉤探索，通過(guò)機(jī)制細(xì)化讓基層單位壓力與活力并存。跳出傳統(tǒng)思維定式，以市場(chǎng)化、專業(yè)化為導(dǎo)向創(chuàng)新路徑，推動(dòng)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值化。將改革優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)“改革、發(fā)展”良性循環(huán)；二是管理要追求高效，向流程要效益。要強(qiáng)化成本管控，確保資金用在“刀刃上”。加強(qiáng)項(xiàng)目全流程管理，探索人防與技防融合，提升智能化水平。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推動(dòng)重心下移，切實(shí)向管理要效益、向改革要成效；三是重塑文化內(nèi)涵，持續(xù)深入文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，旗幟鮮明講政治。發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，關(guān)心關(guān)愛干部職工，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以創(chuàng)新賦能發(fā)展。錨定年度目標(biāo)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌改革推進(jìn)與業(yè)務(wù)協(xié)同，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

此次督導(dǎo)調(diào)研既是一次“把脈問診”的精準(zhǔn)指導(dǎo)，更是一場(chǎng)“加壓奮進(jìn)”的動(dòng)員部署。寧西局將以此次調(diào)研為契機(jī)，全面落實(shí)朱建軍局長(zhǎng)指示要求，以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更硬的舉措推動(dòng)改革走深走實(shí)，凝心聚力、大干實(shí)干，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為全省林業(yè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)寧西力量。